
会上,夏建龙就做好当前安全生产工作,提了四点要求:一是各项目要高度重视“安全生产月”活动,紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题,落实企业安全主体责任,强化员工安全教育,构建双重预防机制。为实现公司全年安全生产目标提供有效保障。二是要切实加强公司安全生产管理制度在项目部的落地工作,制度是企业最为重要的规矩,没有制度,企业管理就没有标准可言,就一定会逐步陷入混乱不堪。各项目外派工程管理人员要认真学习并监督好公司安全生产在项目上的落实执行,如发生重大生产安全事件,要在第一时间内向公司有关领导报告。三是要认真做好项目部干部人才队伍建设。干部人才是干事创业的决定性因素,是抓执行、抓落实的主体,要通过制度建设,推动打造一支高素质专业化干部人才队伍,凝聚起公司高质量发展的蓬勃力量。四是要全力做好全面风险管理工作。各项目部要着力开展安全隐患排查与治理,加强安全形势分析研判,找准风险隐患、薄弱环节和问题短板,研究提出针对性风险防范措施。(文:刘晨瑶;图:张俊)